Los departamentos de TI afrontan el reto de reducir los costes, el retorno
de las inversiones realizadas y la entrega de valor al negocio, ofreciendo a la
organización servicios eficientes y de calidad. Teniendo en cuenta que las
necesidades del negocio cambian constantemente, los departamentos de TI tienen
que alinearse a ellas a fin de que el cumplimiento de las metas del
departamento de TI permita cumplir las metas del negocio. Para ello es
necesario implantar procesos TI que permitan por lo menos:
1. Asegurar
los servicios TI a sus usuarios para que estén disponibles, sean fiables y con
buen rendimiento.
2.
Garantizar
la mejora continua de los mismos.
3.
Reducir
el coste total de provisión y soporte de los servicios TI.
4.
Gestionar
el conocimiento de la empresa.
5.
Mejorar
el flujo de información.
6.
Aumentar
la satisfacción de los usuarios.
7.
Demostrar
el valor y la aportación del departamento de TI.
Las incidencias y las peticiones que generan los usuarios al departamento
de TI tienen un flujo de actividad que supone una importante carga, por ello,
se debe poner énfasis en su automatización y optimizar su tratamiento en busca
de altas cuotas de eficiencia.
La gestión de incidencias es el proceso que se ocupa del tratamiento de los
sucesos que provocan la degradación o pérdida del funcionamiento normal de un
servicio, con el objetivo fundamental de recuperar el servicio para el negocio
lo más rápidamente posible. Se centra en restaurar el servicio cuanto antes,
sin admitir dilaciones por investigaciones técnicas. Su objetivo es que todo
servicio caído o degradado retorne cuanto antes a la normalidad. Mantener
únicamente esta actividad frenética de “apaga
fuegos” no es productivo.
Este proceso es el que más volumen de trabajo genera en TI. Además
involucra a un número de actores bastante amplio, desde los teleoperadores,
pasando por todas las áreas técnicas, hasta llegar a los desarrolladores de las
aplicaciones. Hay que tener en cuenta que lo normal es atender ente 2 y 3
contactos por mes de cada usuario, relacionados a incidencias de servicio. Además
hay que considerar que la tendencia es que este volumen de contactos se vaya
incrementado, debido al aumento de la diversidad de dispositivos móviles y a la
progresiva penetración de las TI en la actividad de la empresa. Por ello, es
importante disponer de una organización perfectamente preparada y entrenada
para su atención y resolución. Es necesario definir, en la actividad de
clasificación, la prioridad con la que se debe tratar la incidencia. Igualmente
ocurre a la hora de asignar un orden de resolución.
Actualmente el mercado ofrece muchas opciones para gestionar un departamento
de TI y en concreto las incidencias y cambios. Muchos fabricantes de software
disponen de herramientas con funcionalidades HelpDesk que permiten crear,
gestionar y documentar todas las incidencias y problemas de una empresa. La
implantación de una solución de este tipo requiere una mejora de los procesos
que implica una mejora de conocimientos del personal y por supuesto una
mejora en la tecnología. Una buena forma de mejora de procesos es la
reingeniería de los mismos en base a las mejores prácticas (metodologías)
existentes en el mercado. Esto implica una automatización y modernización de la
infraestructura tecnológica así como un cambio en la manera de trabajar por
parte de las personas implicadas. La adopción de todo ello no deja de ser un proceso
complicado y en la mayoría de casos ligeramente largo. Sin embargo, la nube, el
ya famoso y recurrente “cloud computing”, ofrece nuevas oportunidades de
gestión TI. Adoptar una solución de gestión de TI basada en la nube, evita que
tengamos que ampliar nuestra tecnología y la empresa se puede centrar
en mejorar los conocimientos del
personal y adaptar los procesos a la nube sin que estos se vean afectados. Una
puesta a punto rápida y sencilla, carente de licencias o agentes/clientes y una
modalidad de pago fraccionada y correspondiente al uso que se da. Sin costes de
mantenimiento y sin inversión en soporte.
1. SaaS: modelo de distribución de software que proporciona
a los clientes el acceso al mismo a través de la red, de manera que libera al
cliente del mantenimiento de las aplicaciones, de operaciones técnicas y de
soporte.
2. Puesta en marcha: al no haber servicios de implantación ni
formación en un tiempo muy reducido la herramienta está operativa.
3. Disponibilidad: La modalidad de licenciamiento Saas ofrece un
servicio continuo y accesible desde cualquier lugar y a cualquier hora, puesto
que se ejecuta a través del navegador.
4.
Ahorro: Una de las ventajas del cloud computing es el
ahorro en tecnología ya que al estar en la nube no hay que comprar servidores o
recursos.
1 comentario:
Hoy día con el uso de éstas tendencias desde la nube, vemos la forma en que facilita en gran medida la gestión de las TIC al ofrecer un mayor valor en los productos y/o servicios que ofrecen a los clientes ya que el costo por servicio reflejado en la operación al día a día; se observa que es muy bajo para el mercado ya que está presente la competencia y con ello los paquetes de servicio que intenta mantener cautivos sus clientes ya que son muy atractivos intentando aventajar a sus competidores cada uno de ellos. Por otro lado se obtiene la atención de los CFO y ésta se origina al evitar desembolsar el costo de depreciación de los equipos, licenciamiento, mantenimiento, etc. Permitiendo a los empresarios efocarse en la estrategia del negocio mas a fondo como bien se indica en el texto. Así tambien considero agregar el punto 5. Tecnologias Green ya que los grandes centros de datos cuentan con equipos de ultrabaja energia electrica para su operación y a nivel organización es muy importante el participar el este tipo de practicas.
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